深圳市进源盛塑胶材料有限公司

PEEK;PTFE;POM;PMMA

 
 
新闻中心
  • 暂无新闻
产品分类
  • 暂无分类
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
正文
绿地:地产金光佛中特网 困境之下的大金融棋局
发布时间:2020-01-13        浏览次数:        

  百万论坛5007507,http://www.diyiditie.com2015年的绿地集团,地产主业并未延续2014的辉煌,由于销售业绩被此前的冲冠与A股借壳的资本运作过分透支,2015年地产主业增长疲态渐显,不含国内业务的销售业绩被竞争对手万科大幅甩开。但崭露头角的金融业务,成为绿地集团过去一年的亮点所在。与此同时,国际业务在先发优势之后,也正迎来同业的激烈竞争。在恢宏的战略布局下,“大金融”、“大基建”、“大消费”能否发挥产业协同效应,实现企业的华丽转型,本质上仍取决于作为先导性产业----地产主业的串联作用,这也将是绿地未来能否再续辉煌、重夺行业一哥位置的关键所在。

  当互联网+渗透到房产领域,房产开发商不得不面对的现实就是转型,产业格局需要不断升级,等待企业的是整合和调整。

  2408亿,这是绿地2014年房地产主业的合同销售额。凭借此绿地一举取代蝉联冠军多年的万科,成为房地产行业的规模第一。

  2015年的绿地并没有延续去年的辉煌。前三季度,房地产主业累计实现合同销售金额1410亿元,同比增长 6.2%;实现合同销售面积1273万平方米,与去年同期持平。房地产主业面临着增长率天花板、利润摊薄等一系列难题。2015年前三季度,绿地控股600606股吧)营业收入1362.73亿元,同比下降16.1%;毛利润136.14亿元,同比下降0.6%。

  房地产增长乏力,疲态尽显,绿地将依靠什么实现“再生产”?近两年绿地搭建了三大战略,即加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业。2015年绿地在打通互联网、金融产业花费大功夫,希望借助于多元化战略实现公司的业绩再增长。

  金融无疑是绿地2015年的一大亮点,2015年金融产业利润大幅增长。数据显示,2014年,绿地的金融产业规模为200亿元,利润约8亿元;2015年上半年,金融产业规模增加至500亿元左右,利润约19亿元。

  绿地三大产业规模,契合中国经济未来发展方向,本质上仍是作为先导性业务的地产业务延伸。

  绿地集团联手阿里巴巴旗下蚂蚁金服、平安陆金所,发布国内首款互联网房地产金融产品----“绿地地产宝”。

  绿地集团发布互联网金融战略,绿地线上综合互联网金融服务平台----吉客网正式启动。

  绿地金控与摩根士丹利签署协议,拟受让其所持有的杭州(楼盘)工商信托股份有限公司股份,成为其第二大股东。绿地将成功进入金融信托业务领域。

  “ 绿地始终不执着于名次之争,绿地发展的核心目标在于不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力,真正打造成一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、受人尊重的跨国公司,全面完成从‘中国绿地’向‘世界绿地’的重大转变。”

  资金实力扩充,资本结构优化;金融产业发展加快,大金融战略提速在即;地产主业做大做强,全面受益“去库存”。公司的二三线城市项目储备比例一直位于龙头房企中的高位,定增募集资金有助于加速地产项目开发资金的周转,而公司也将较大程度地受益于政府近期积极推行的“去库存”政策,项目去化率有望得到提升。

  维持公司2015-2017年每股收益预期分别为0.56元、0.74元和0.93元,目标价格由19.02元上调至21.46元,相当于29倍2016年市盈率,评级由谨慎买入上调至买入。评级面临的主要风险:地产项目去化率偏低;能源业务业绩下滑较快;转型业务推进低于预期。

  2800亿,是绿地集团董事长张玉良给绿地设定的2015年度销售目标,彼时的绿地刚刚荣登房地产第一宝座,风头一时无两。

  不过张玉良的目标并不局限于此,他称对规模已经不在乎,希望未来五年能做到世界100强。“绿地今年的目标是做到2800亿,这个数字不要太刻意写,去年我讲了2400亿,人家说张玉良从一开始就想当老大,其实我根本没想当老大。竞争力强了,数据就出来了,竞争力不强,数据就没有。”

  不过,绿地显然还不习惯当“大哥”,在新一年的角逐中至始至终并没有占得上风,甚至现在还面临着2800亿目标失色的尴尬。

  2015.1亿,这是克而瑞研究中心给出的绿地2015年的销售业绩,排名第三;比排名第一的万科少了512亿,排名第二的是恒大地产,全年销售业绩为2050.4亿元。

  当然,这份排名榜单并没有包含海外收入,但绿地基本赶超万科无望,2014全年绿地海外业务预售金额153亿元,虽然同比增长467%,但其实并未达到年初定下的200亿元目标。2015年年初制定的海外销售目标是300亿元,即便成功完成目标,离第一的位置还有200亿元的差距。失色的不仅仅是年度目标,比对往年的销售增速来看,2015年前三季度绿地增速仅为6.2%,而2014年全年为49.8%。

  绿地自谓“最懂得政府的开发商”,最典型的代表就是它的超高层地标的建筑模式。

  当政府推进新型城镇化的战略,绿地又打出了产业新城的概念。这些城市地标和产业新城项目大多集中于二、三线重点城市。这也决定了绿地的销售额中,办公类的写字楼出售占很高的比重。2014年绿地的商办销售高达1296亿,同比增长90%,这些正是绿地超越万科的底牌。

  截至2015年上半年,在绿地的土地储备分布中,一线%,二线年最后一个月,绿地启动疯狂拿地模式,短短一个月,绿地便拿下8个地块,花费85.88亿元,超过第三季度的拿地总额。据记者不完全统计,绿地在2015年拿地花费360亿元,基本与2014年持平。

  疯狂拿地的背后,是绿地多手段融资模式,截至2015年第三季度,绿地的资产负债率高达87.96%。

  12月4日,绿地控股股份有限公司发布公告称,转让旗下6家公司股权及债权合计55.43亿元。

  这6家公司分别持有陕西西安(楼盘)绿地正大缤纷城、四川(楼盘)成都绿地国际花都、上海绿地公园广场、江西南昌(楼盘)绿地中央广场、北京(楼盘)房山缤纷城、上海金天大厦6个商办物业资产。

  对于本次交易,绿地控股方面表示,有利于公司加快盘活存量资产,促进商业地产轻资产化运作,优化公司资产负债结构,提升公司盈利水平。

  “优化公司资产负债结构”,绿地的资产负债率到底有多高,根据绿地第三季度报告,公司的负债总额为5062.9亿元,资产负债率高达87.96%。绿地方面承认公司的资产负债率确实“处于行业较高水平”。

  12月9日,绿地发布公告称,拟以14.51元每股为底价,向不超过十名特定对象非公开发行不超过20.78亿股,募资金额不超过301.5亿元;所募资金将主要用于武汉(楼盘)绿地国际金融城等三个地产项目,设立投资基金等四个金融投资项目及偿还银行贷款。

  绿地2015年8月才成功借壳金丰投资上市,短短4个月便抛出如此重磅的方案,可见绿地对于资金的“饥渴”:90亿元用于偿还公司银行贷款,“优化债务结构”。同时,这也显示出公司多元化布局的急切心情:房地产投资和金融投资在资金使用上已旗鼓相当了。

  短短三个月,绿地就已火速抛出4个融资方案,涉及金额高达567亿元人民币。

  “负面展望反映了我们预计未来12-24个月内绿地集团对债务融资支持的扩张偏好依旧激进。因此我们预计同期其财务杠杆相对于其评级仍然处于高位”,标准普尔指出。

  2015年年初,房地产企业再融资政策彻底放开。这期间,上市房企们不仅在积极寻求定向增发扩股融资,还通过发行中期票据、公司债等方式进行低成本融资。

  绿地表示,将合理有效地配置资金,加快形成公司多元化产业布局。“依托各类主业优势,实现资源共享,围绕投资并购、房地产金融、融资租赁、信托、“互联网+”等业务,迅速扩大业务规模。”

  而此次定向增发,将101.5亿元投向金融投资项目,投资金额与房地产投资项目持平,可见绿地布局金融产业的决心。

  事实上,早在2011年,绿地便开始涉足金融行业,组建了全资子公司绿地金控。2015年5月绿地又成立了绿地金服,将其打造成互联网房地产金融业务的主体公司。

  地产宝是目前绿地互联网金融业务最成型的产品之一,最初由绿地金服发起成立,交易结构来看,地产宝的底层资产多数来自“债权转让”、“债权收益权转让”、“资管计划收益权转让”等方式,儿童家庭小手工手工港京印刷图库68808 画大全 用树叶和豆子创设,是典型的P2B模式,并通过资管计划、金交所(隶属绿地集团)等方式背书,同时引进众安保险、安邦保险等资本进行赔付。

  10月,绿地线上综合互联网金融服务平台吉客网正式启动,并与奇虎360、春秋集团、通联金融科技、澳洲宝泽金融及其旗下APX亚太证交所等首批合作企业签署战略合作协议。互联网金融再下一城。

  随着资本市场和各种金融工具的放开,地产企业与金融资本的相互融合将愈加显著。

  对资金高度密集型的地产企业而言,积极借助互联网金融的东风,通过各种方式打通融资渠道,可能是应对白银时代转型的首选。但要注意的是,绿地金融业务才刚刚起步,目前在整个公司的收入/利润占比还很低,未来还将有很长一段道路去摸索。

  在跨越2000亿门槛、于2014年坐上房企一哥宝座后,被坊间戏称“宇宙第一大”的绿地面临着一系列的机会和挑战。

  最大的变数仍然在于“一哥”位置,去年以微弱优势超越万科的绿地,在今年不含国际收入的销售金额榜单中,仅位列第三名。在这份由CRIC,中国房地产测评中心发布的2015年销售排行榜上,绿地的销售金额为2015.1亿元,而第一名的万科销售金额高达2627.0亿。显然,即使在去年海外基数上有大幅增长,坐稳一哥宝座的可能性也大大下降。

  在董事长张玉良看来,绿地将以“坚持走出去与引进来同步发展”为核心,抓住全球经济发展与中国扩大开放的机遇,坚定不移实施全球化战略,统筹国内国际两种资源、两个市场,加快双向资源整合,实现全方位的国际化升级,打造成一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、受人尊重的跨国公司,全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。

  在中国经济转型,消费替代投资成主要增长亮点,服务业比重大幅提升的背景下,绿地围绕“大金融”、“大基建”、“大消费”的国内与国际战略布局,契合宏观大势,且在金融与海外布局上,已初露锋芒。

  在竞争对手也越来越快、越来越大的背景下,绿地的行业地位仍有不确定性。绿地能重新夺回行业“一哥”的位置吗?时间或许会给出最中肯的答案。